sábado, 26 de mayo de 2012
martes, 8 de mayo de 2012
Biología 4º A y B
Trabajo Práctico Nº 1
Biodiversidad y Nutrición
Sistema digestivo y Sistema respiratorio
1. ¿Qué diferencia hay entre la digestión intracelular, extracelular y extracorporal? Nombrar organismos que tengan estos tipos de digestión.
2. Explicar y ejemplificar que son los organismos:
a. Saprobios
b. Detritívoros
c. Carroñeros
d. Parásitos
e. Hematófagos
3. Describir y esquematizar el sistema digestivo de los siguientes organismos:
a. Lombriz de tierra
b. Araña
c. Ave
d. Conejo
e. Rumiantes
4. Explicar la siguiente afirmación citando ejemplos (tres o más):
“La dentición de los mamíferos está relacionada con el tipo de alimentación”
5. Explicar los siguientes tipos de respiración y nombrar organismos que la posean:
a. Tegumentaria o cutánea
b. Branquial
c. Traqueal
d. Pulmonar (Diferenciar en forma gráfica y escrita la estructura de los pulmones de los diferentes vertebrados)
6. Explicar la estructura y el funcionamiento de los sacos aéreos en las aves. Esquematizar.
domingo, 6 de mayo de 2012
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS 4to "A" y "B"
Estimado Alumnos les adjunto Actividades para comenzar a ejercitar el próximo viernes 11 de mayo en clase.
Hasta el viernes
Prof. C.P. Mariángeles Lanzelotti
Estructura organizacional-Ejercitación
P&F es una consultora internacional. Su sede central se encentra en los EE.UU. y cuenta con sucursales en todo el mundo. P&F Argentina está dirigida por un gerente quien reporta directamente a su casa matriz.Es auxiliado por una secretaria bilingüe.La estructura esta dividida básicamente en tres áreas. El gerente de Consultoría coordina las tareas de los departamentos de Personal, de Management y de Sistemas, cada uno de los cuales cuenta con un Jefe, quienes fueron capacitados en la casa matriz. El departamento de Personal trabaja en dos áreas: selección y reclutamiento, y capacitación. Para las que cuenta con personal especializado en cada área. Las funciones de investigación y análisis de mercado ( área de Marketing), y análisis de estructura organizacional, son supervisadas por el jefe de departamento de Consultoria en Management. Sistemas se ocupa de todo lo concerniente a procesamiento de datos, equipos, software y hardware. El jefe y un equipo integrado por cuatro auxiliares se ocupan en forma indistinta de realizar cualquier tipo de asesoramiento relativo a su materia. La Gerencia de Auditoría está a cargo de un Contador Público. Todas las tareas han sido estandarizadas desde los EE.UU, de tal forma que existe un criterio uniforme en todo el mundo en cuanto a la programación y planeamiento de sus tareas. Está dividida en dos especialidades (entidades financieras y empresas comerciales e industriales), debido a que la auditoría de entidades financieras supervisa a dos auditores seniors a quienes se le asignan los bancos en partes iguales y coordinan las tareas de sus asistentes. El jefe de Empresas comerciales e industriales cuenta con una estructura similar a la del jefe de entidades financieras. El Gerente de Impuestos, quien también depende de Gerente de P&F Argentina, pero con un nivel jerárquico inferior que los de Auditoría y Consultoría, tiene departamentalizada su área en Grandes Clientes y Pymes.
Se pide: 1. Construir el organigrama de PUELO Y FUTALAUFQUEN DE ARGENTINA, e indicar los criterios de departamentalización utilizados.
2. Que tipo de departamentalización utiliza P&F CONSULTING GRUP en su primer nivel.
3. De acuerdo al enunciado explique si la estructura es centralizada o descentralizada.
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La empresa HUECHULAFQUEN, se dedica a la elaboración de carteras de cuero. Andrés Perez comenzó sus actividades en un pequeño taller de San Justo, realizaba una elaboración artesanal. Las ventas fueron creciendo, debido a una gran aceptación de su producto en el mercado, el cual contaba con una excelente calidad. Hace cinco años instaló una planta elaboradora en el parque industrial Pilar. La empresa cuenta hoy con 150 empleados. El proceso productivo pasó a ser totalmente automatizado. La especificaciones de los productos, así como el diseño de las carteras los realizaba el propio Andrés Perez. Perez también se ocupa de controlar gran parte de su Empresa, a través de visitas periódicas por las distintas áreas. Huechulaufquen está estructurada de la siguiente manera: -Existen cinco gerencias ( Producción, Ventas, Administración, Finanzas y Recursos Humanos).
-La Gerencia de Producción cuenta con los departamentos de Cortado, Cocido y Terminado, a cargo de los cuales se encuentran los jefes de cada uno, de quienes dependen diez encargados, cuya función es la de supervisar el correcto funcionamiento de las máquinas.
-La Gerencia de Ventas dirige y estipula las políticas de ventas adoptadas por los diferentes vendedores agrupados por zonas geográficas.
-De la Gerencia de Administración dependen un jefe de Manuales Organizativos, quien realiza los manuales de procedimientos; un jefe de Administración General.
-Gerente de Finanzas Tiene a su cargo a los jefes de Presupuestos Y al de Cobranzas y Pagos.
-El Gerente de Recursos Humanos coordina los sectores de reclutamiento y selección y de Sueldos y Jornales.
Se pide:
1-Realizar el organigrama de la empresa.
2-Identifique los tipos de departamentalización utilizados.
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Bodegas “El Pehuen” La empresa está radicada en la ciudad de Neuquen, su actividad es la elaboración y comercialización de vinos de distintos tipos. Es dirigida por sus cinco directores (hijos de un inmigrante emprendedor, Juan Benvenuti, quien hace ya cincuenta y cinco años creó, lo que es hoy una gran empresa entegrada por mas de 500 empleados). El Sr. Benvenuti dejó a cargo de sus hijos los negocios hace diez años aproximadamente. La coordinación de las diferentes áreas en que se divide la empresa está a cargo de un Gerente General. La áreas mencionadas son Producción, Comercialización y Administración. La gerencia de Administración cuenta con tres jefaturas: Contaduría, Liquidación de Sueldos y Facturación. También están a cargo del Gerente Administrativo el Encargado de Cobranzas y Pagos y una Secretaria Bilingüe. La comercialización de los productos de la empresa está basada en las necesidades y gustos específicos de los clientes de cada región geográfica. De esta forma, los Jefes de Ventas están divididos de la siguiente manera: *Jefe de Ventas 1: Abastece a las provincias del noroeste (vinos borgoña y Malbec). *Jefe de Ventas 2: Abastece a las provincias de Córdoba, San Luis, La Pampa, Mendoza y Santa Fe ( vino torrontés). *Jefe de Ventas 3: Abastece a las provincias patagónicas (vinos espumantes). *En la provincia de Buenos Aires, existe un Jefe de Ventas exclusivo quien debido a la gran cantidad de demanda y por su extrema variedad de gustos comercializa todos los tipos de vinos. Todos los jefes de ventas responden al Gerente de Comercialización. Además el Gerente de Comercialización, tiene a su cargo la función de promoción y publicidad, la cual fue delegada a un profesional de área, con nivel jerárquico igual al de los Jefes de Ventas. La empresa es propietaria de dos chacras, una ubicada en la zona de San Rafael ( producción de uva negra) y otra en la zona de Gral. Roca (producción de uva blanca), cada una de las cuales se encuentra a cargo de un Chacarero (cargo similar al de Jefe en la escala jerárquica de la empresa), quienes dependen del subgerente de Producción Primaria. El Subgerente de Producción Secundaria tiene a cargo a los Jefes de Pisado, Prensado, Fermentado y al de Embotellado. Ambos Subgerentes dependen del Gerente de Producción. La empresa es auditada por una consultora, quien emite sus informes directamente al Directorio.
Se pide:
1. Realice el organigrama de “Bodegas El Pehuen”.
2. Identifique los tipos de departamentalización utilizados.
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El Grupo “El Candén” es una sociedad integrada por grandes inversores, sus oficinas centrales se encuentran en la ciudad de Buenos Aires. Este grupo maneja los negocios de tres compañías. • Mecánica Integral: Compañía que realiza la revisión técnica de automotores. • Industria metalúrgica “Promet”: Producción de piezas de hierro y aleación. • Administración Total: Estudio Contable-administrativo que se dedica a la administración de consorcios. A cargo de cada una de estas empresas se encuentra un gerente general y su estructura orgánica es la siguiente: Mecánica Integral: La función principal del gerente es coordinar, planificar y controlar el trabajo de los distintos talleres, distribuidos en la provincia de Buenos Aires; uno en Morón, otro en La Plata y otro en Pilar, cada uno de los cuales esta a cargo de un gerente. Cada taller cuenta con dos departamentos, el de administración y el de mecánica. El jefe de administración tiene un nivel jerárquico inferior. El Gerente General implementó un sistema de control de toda la estructura mediante la creación de la gerencia de auditoría la que cuenta con dos áreas principales: auditoría técnica y auditoría contable, cada una a cargo de un auditor con categoría de jefe. Promet Esta estructurada con dos gerencias, una es la gerencia de producción la que cuenta con dos líneas continuas de trabajo cada una a cargo de un jefe quien supervisa el trabajo de cinco operarios. Del gerente también dependen su secretaria y un especialista en aleaciones, este último de igual nivel jerárquico que el de los jefes. La otra gerencia es la administrativa de la cual dependen el jefe de contaduría, de recursos humanos y de tesorería quien tiene un nivel jerárquico inferior. Administración Total No será analizada su estructura en este caso, solamente deberá considerarla dentro de la estructura del Grupo “ El Candén”. Se pide: Realice el organigrama del Grupo “ El Candén”, describa los tipos de departamentalización utilizados.
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A) Graficar el siguiente organigrama:
Una empresa comercial e industrial que se dedica a la producción de máquinas para el agro. El proceso de producción se realiza a través de dos procesos (estampado y armado). Vende y distribuye los diferentes productos terminados en el país, siendo sus principales clientes los ubicados en la región pampeana y tendiendo mercados emergentes en el resto del país. Realiza compras de materiales localmente e importa el 45% de los componentes desde USA. El cargo principal es el de Presidente del cual dependen los Directores de Producción, Compras, Contabilidad y Finanzas, el Gerente de Control de Calidad y el Director de Ventas y Marketing. El área de Producción esta departamentalizada en forma funcional con Gerencias de la cual dependen dos Superintendentes para el primer proceso y uno para el segundo. De cada Superintendente dependen dos facilitadores.
El área de Ventas y Marketing esta departamentalizada en forma funcional con Gerencias y a su vez la de ventas por zona geográfica, supervisores. Del Gerente de Marketing dependen dos Subgerentes con tres analistas a cargo cada uno.
El área de Compras está liderada por un Gerente y tres analistas.
Del área de Contabilidad y Finanzas está departamentalizada funcionalmente con subgerentes y a su vez de ésta depende el departamento de Recursos Humanos con un Supervisor de Sueldos y otro de RRHH (este con un analista).
Del Gerente de Control de Calidad depende dos Supervisores por proceso.
Notas: Los Directores don categoría 10. Los Gerentes son categoría 9 Los subgerentes /Superintendentes son categorٌía 8. Los Supervisores son categoría 7. Los analistas son categoría 6.
B) ¿Que tipo de departamentalización sugeriría para Compras y Porque?
C) ¿Qué otro cambio sugeriría?
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A) Grafique el siguiente organigrama:
Empresa manufacturera dedicada a la producción de tinglados finos y armadurias en general. La empresa compra la materia prima, le realiza 3 procesos y vende el producto terminado a mayoristas y minoristas. La figura máxima es el Director General del cual dependen las funciones de Compras, Ventas, Contabilidad y Finanzas y Producción (todos ellos con cargos de gerentes).
La función de Ventas esta departamentalizada por Cliente con cargo de subgerentes y a su vez depende de ella el subgerente de Marhketing ( de esta función dependen 4 supervisores).
La función de Producción tiene 3 Superintendentes de planta de acuerdo a los procesos que se realizan en la misma ( fundición, estirado y acabado). A su vez de cada Superintendente dependen 4 Facilitadores de cada uno con 18 empleados el primero, 25 el segundo y 32 el tercero. La función de Compras esta departamentalizada por Producto con dos supervisores ( cargo equivalente a los superintendentes).
La función de Contabilidad y Finanzas está departamentalizada por funciones ( con cargo de subgerente) y tiene dependiendo del Gerente una empresa que realiza tareas de consultoría financiera. Asimismo, de este sector depende el departamento de Sueldo y Jornales con un Supervisor y 3 empleados.
B) Que tipo de cambios en el tipo de departamentalización realizaría y porque?
Hasta el viernes
Prof. C.P. Mariángeles Lanzelotti
Estructura organizacional-Ejercitación
P&F es una consultora internacional. Su sede central se encentra en los EE.UU. y cuenta con sucursales en todo el mundo. P&F Argentina está dirigida por un gerente quien reporta directamente a su casa matriz.Es auxiliado por una secretaria bilingüe.La estructura esta dividida básicamente en tres áreas. El gerente de Consultoría coordina las tareas de los departamentos de Personal, de Management y de Sistemas, cada uno de los cuales cuenta con un Jefe, quienes fueron capacitados en la casa matriz. El departamento de Personal trabaja en dos áreas: selección y reclutamiento, y capacitación. Para las que cuenta con personal especializado en cada área. Las funciones de investigación y análisis de mercado ( área de Marketing), y análisis de estructura organizacional, son supervisadas por el jefe de departamento de Consultoria en Management. Sistemas se ocupa de todo lo concerniente a procesamiento de datos, equipos, software y hardware. El jefe y un equipo integrado por cuatro auxiliares se ocupan en forma indistinta de realizar cualquier tipo de asesoramiento relativo a su materia. La Gerencia de Auditoría está a cargo de un Contador Público. Todas las tareas han sido estandarizadas desde los EE.UU, de tal forma que existe un criterio uniforme en todo el mundo en cuanto a la programación y planeamiento de sus tareas. Está dividida en dos especialidades (entidades financieras y empresas comerciales e industriales), debido a que la auditoría de entidades financieras supervisa a dos auditores seniors a quienes se le asignan los bancos en partes iguales y coordinan las tareas de sus asistentes. El jefe de Empresas comerciales e industriales cuenta con una estructura similar a la del jefe de entidades financieras. El Gerente de Impuestos, quien también depende de Gerente de P&F Argentina, pero con un nivel jerárquico inferior que los de Auditoría y Consultoría, tiene departamentalizada su área en Grandes Clientes y Pymes.
Se pide: 1. Construir el organigrama de PUELO Y FUTALAUFQUEN DE ARGENTINA, e indicar los criterios de departamentalización utilizados.
2. Que tipo de departamentalización utiliza P&F CONSULTING GRUP en su primer nivel.
3. De acuerdo al enunciado explique si la estructura es centralizada o descentralizada.
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La empresa HUECHULAFQUEN, se dedica a la elaboración de carteras de cuero. Andrés Perez comenzó sus actividades en un pequeño taller de San Justo, realizaba una elaboración artesanal. Las ventas fueron creciendo, debido a una gran aceptación de su producto en el mercado, el cual contaba con una excelente calidad. Hace cinco años instaló una planta elaboradora en el parque industrial Pilar. La empresa cuenta hoy con 150 empleados. El proceso productivo pasó a ser totalmente automatizado. La especificaciones de los productos, así como el diseño de las carteras los realizaba el propio Andrés Perez. Perez también se ocupa de controlar gran parte de su Empresa, a través de visitas periódicas por las distintas áreas. Huechulaufquen está estructurada de la siguiente manera: -Existen cinco gerencias ( Producción, Ventas, Administración, Finanzas y Recursos Humanos).
-La Gerencia de Producción cuenta con los departamentos de Cortado, Cocido y Terminado, a cargo de los cuales se encuentran los jefes de cada uno, de quienes dependen diez encargados, cuya función es la de supervisar el correcto funcionamiento de las máquinas.
-La Gerencia de Ventas dirige y estipula las políticas de ventas adoptadas por los diferentes vendedores agrupados por zonas geográficas.
-De la Gerencia de Administración dependen un jefe de Manuales Organizativos, quien realiza los manuales de procedimientos; un jefe de Administración General.
-Gerente de Finanzas Tiene a su cargo a los jefes de Presupuestos Y al de Cobranzas y Pagos.
-El Gerente de Recursos Humanos coordina los sectores de reclutamiento y selección y de Sueldos y Jornales.
Se pide:
1-Realizar el organigrama de la empresa.
2-Identifique los tipos de departamentalización utilizados.
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Bodegas “El Pehuen” La empresa está radicada en la ciudad de Neuquen, su actividad es la elaboración y comercialización de vinos de distintos tipos. Es dirigida por sus cinco directores (hijos de un inmigrante emprendedor, Juan Benvenuti, quien hace ya cincuenta y cinco años creó, lo que es hoy una gran empresa entegrada por mas de 500 empleados). El Sr. Benvenuti dejó a cargo de sus hijos los negocios hace diez años aproximadamente. La coordinación de las diferentes áreas en que se divide la empresa está a cargo de un Gerente General. La áreas mencionadas son Producción, Comercialización y Administración. La gerencia de Administración cuenta con tres jefaturas: Contaduría, Liquidación de Sueldos y Facturación. También están a cargo del Gerente Administrativo el Encargado de Cobranzas y Pagos y una Secretaria Bilingüe. La comercialización de los productos de la empresa está basada en las necesidades y gustos específicos de los clientes de cada región geográfica. De esta forma, los Jefes de Ventas están divididos de la siguiente manera: *Jefe de Ventas 1: Abastece a las provincias del noroeste (vinos borgoña y Malbec). *Jefe de Ventas 2: Abastece a las provincias de Córdoba, San Luis, La Pampa, Mendoza y Santa Fe ( vino torrontés). *Jefe de Ventas 3: Abastece a las provincias patagónicas (vinos espumantes). *En la provincia de Buenos Aires, existe un Jefe de Ventas exclusivo quien debido a la gran cantidad de demanda y por su extrema variedad de gustos comercializa todos los tipos de vinos. Todos los jefes de ventas responden al Gerente de Comercialización. Además el Gerente de Comercialización, tiene a su cargo la función de promoción y publicidad, la cual fue delegada a un profesional de área, con nivel jerárquico igual al de los Jefes de Ventas. La empresa es propietaria de dos chacras, una ubicada en la zona de San Rafael ( producción de uva negra) y otra en la zona de Gral. Roca (producción de uva blanca), cada una de las cuales se encuentra a cargo de un Chacarero (cargo similar al de Jefe en la escala jerárquica de la empresa), quienes dependen del subgerente de Producción Primaria. El Subgerente de Producción Secundaria tiene a cargo a los Jefes de Pisado, Prensado, Fermentado y al de Embotellado. Ambos Subgerentes dependen del Gerente de Producción. La empresa es auditada por una consultora, quien emite sus informes directamente al Directorio.
Se pide:
1. Realice el organigrama de “Bodegas El Pehuen”.
2. Identifique los tipos de departamentalización utilizados.
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El Grupo “El Candén” es una sociedad integrada por grandes inversores, sus oficinas centrales se encuentran en la ciudad de Buenos Aires. Este grupo maneja los negocios de tres compañías. • Mecánica Integral: Compañía que realiza la revisión técnica de automotores. • Industria metalúrgica “Promet”: Producción de piezas de hierro y aleación. • Administración Total: Estudio Contable-administrativo que se dedica a la administración de consorcios. A cargo de cada una de estas empresas se encuentra un gerente general y su estructura orgánica es la siguiente: Mecánica Integral: La función principal del gerente es coordinar, planificar y controlar el trabajo de los distintos talleres, distribuidos en la provincia de Buenos Aires; uno en Morón, otro en La Plata y otro en Pilar, cada uno de los cuales esta a cargo de un gerente. Cada taller cuenta con dos departamentos, el de administración y el de mecánica. El jefe de administración tiene un nivel jerárquico inferior. El Gerente General implementó un sistema de control de toda la estructura mediante la creación de la gerencia de auditoría la que cuenta con dos áreas principales: auditoría técnica y auditoría contable, cada una a cargo de un auditor con categoría de jefe. Promet Esta estructurada con dos gerencias, una es la gerencia de producción la que cuenta con dos líneas continuas de trabajo cada una a cargo de un jefe quien supervisa el trabajo de cinco operarios. Del gerente también dependen su secretaria y un especialista en aleaciones, este último de igual nivel jerárquico que el de los jefes. La otra gerencia es la administrativa de la cual dependen el jefe de contaduría, de recursos humanos y de tesorería quien tiene un nivel jerárquico inferior. Administración Total No será analizada su estructura en este caso, solamente deberá considerarla dentro de la estructura del Grupo “ El Candén”. Se pide: Realice el organigrama del Grupo “ El Candén”, describa los tipos de departamentalización utilizados.
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A) Graficar el siguiente organigrama:
Una empresa comercial e industrial que se dedica a la producción de máquinas para el agro. El proceso de producción se realiza a través de dos procesos (estampado y armado). Vende y distribuye los diferentes productos terminados en el país, siendo sus principales clientes los ubicados en la región pampeana y tendiendo mercados emergentes en el resto del país. Realiza compras de materiales localmente e importa el 45% de los componentes desde USA. El cargo principal es el de Presidente del cual dependen los Directores de Producción, Compras, Contabilidad y Finanzas, el Gerente de Control de Calidad y el Director de Ventas y Marketing. El área de Producción esta departamentalizada en forma funcional con Gerencias de la cual dependen dos Superintendentes para el primer proceso y uno para el segundo. De cada Superintendente dependen dos facilitadores.
El área de Ventas y Marketing esta departamentalizada en forma funcional con Gerencias y a su vez la de ventas por zona geográfica, supervisores. Del Gerente de Marketing dependen dos Subgerentes con tres analistas a cargo cada uno.
El área de Compras está liderada por un Gerente y tres analistas.
Del área de Contabilidad y Finanzas está departamentalizada funcionalmente con subgerentes y a su vez de ésta depende el departamento de Recursos Humanos con un Supervisor de Sueldos y otro de RRHH (este con un analista).
Del Gerente de Control de Calidad depende dos Supervisores por proceso.
Notas: Los Directores don categoría 10. Los Gerentes son categoría 9 Los subgerentes /Superintendentes son categorٌía 8. Los Supervisores son categoría 7. Los analistas son categoría 6.
B) ¿Que tipo de departamentalización sugeriría para Compras y Porque?
C) ¿Qué otro cambio sugeriría?
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A) Grafique el siguiente organigrama:
Empresa manufacturera dedicada a la producción de tinglados finos y armadurias en general. La empresa compra la materia prima, le realiza 3 procesos y vende el producto terminado a mayoristas y minoristas. La figura máxima es el Director General del cual dependen las funciones de Compras, Ventas, Contabilidad y Finanzas y Producción (todos ellos con cargos de gerentes).
La función de Ventas esta departamentalizada por Cliente con cargo de subgerentes y a su vez depende de ella el subgerente de Marhketing ( de esta función dependen 4 supervisores).
La función de Producción tiene 3 Superintendentes de planta de acuerdo a los procesos que se realizan en la misma ( fundición, estirado y acabado). A su vez de cada Superintendente dependen 4 Facilitadores de cada uno con 18 empleados el primero, 25 el segundo y 32 el tercero. La función de Compras esta departamentalizada por Producto con dos supervisores ( cargo equivalente a los superintendentes).
La función de Contabilidad y Finanzas está departamentalizada por funciones ( con cargo de subgerente) y tiene dependiendo del Gerente una empresa que realiza tareas de consultoría financiera. Asimismo, de este sector depende el departamento de Sueldo y Jornales con un Supervisor y 3 empleados.
B) Que tipo de cambios en el tipo de departamentalización realizaría y porque?
martes, 1 de mayo de 2012
Alumnos: les dejo el tutorial en PDF sobre Word 2007 con respecto a los contenidos que estuvimos trabajando. Prof David Otrera.
Hacér clic aquí:
tutorial en PDF word 2007
tutorial 2 en PDF Word 2007
Tienen la opción de descargarlo.
Hacér clic aquí:
tutorial en PDF word 2007
tutorial 2 en PDF Word 2007
Tienen la opción de descargarlo.
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